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                  ● 熱烈祝賀我司再次榮獲"守合同重信用企業(yè)"稱號!


                熱烈祝賀我司研究開發(fā)的“包子機”榮獲實用新型專利!

                祝賀我司設計、生產(chǎn)、安裝的福建省龍巖市“星輝食品廠”生產(chǎn)線圓滿投產(chǎn)!

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              中國成為世界裝備制造強國 還需哪些努力

              點擊次數(shù): 更新時間:2009-10-30

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              何曼青:這種整合是必要的,也是恰逢其時的。中國各個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集散度較低,行業(yè)規(guī)模、實力與跨國公司相比更是不可同日而語。整合范圍應是廣義的、多線程的,不僅企業(yè)間整合,也可以企業(yè)與學術機構整合,民營與國有、外資跨國公司整合,讓大企業(yè)更大,小企業(yè)更專。

                  重組能推進大中小企業(yè)間協(xié)調(diào)合作,使得小企業(yè)可以更專注于自己擅長的細分行業(yè)。應該吸取過去的經(jīng)驗教訓。兼并重組在考慮大企業(yè)同時,應該考慮到大中小企業(yè)匹配,產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈整合,企業(yè)間資源整合、優(yōu)勢互補等方面。產(chǎn)業(yè)鏈整合也是優(yōu)化升級,不僅是技術升級,也是企業(yè)資源升級,管理需要升級,軟實力也需要提升。政府應該通過政策引導來推動重組,給與企業(yè)幫助,比如信息咨詢,環(huán)境營造、政策資金支持、方向引導等。但是,兼并重組的主體還應該是企業(yè),如果企業(yè)是被政府強拉硬拽的話,后還會貌合神離。

                  很多企業(yè)希望在經(jīng)濟蕭條時期進行海外并購,您認為這是恰當?shù)臅r機嗎?海外并購應該注意哪些問題?


                  何曼青:海外并購的機遇任何時候都有,從宏觀來看金融危機下可能會更多一點,每次金融危機都意味著企業(yè)資源重組,產(chǎn)業(yè)結(jié)構和競爭態(tài)勢的劇烈調(diào)整。所以,可以說危機帶來了機會?上е袊髽I(yè)走出去的成功案例很少。

                  大家都說抄底,到底什么才是底呢?先企業(yè)要做目標選擇,絕不能因為便宜而買,企業(yè)必須清楚自己并購的目標是什么,是獲取技術,獲取資源,還是打開國際市場?其次,鎖定目標企業(yè)后,并購企業(yè)要了解目標企業(yè)的信息,必須做全面盡職調(diào)查,中國企業(yè)上當?shù)睦雍芏,一定要做好調(diào)查,不能單看價格。后,如產(chǎn)業(yè)環(huán)境、政治環(huán)境和法律環(huán)境等因素也很重要,有時這方面的整合比技術和資產(chǎn)的整合更難做。

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