中國成為世界裝備制造強(qiáng)國 還需哪些努力
點(diǎn)擊次數(shù)： 更新時間：2009-10-30
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何曼青：這種整合是必要的，也是恰逢其時的。中國各個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集散度較低，行業(yè)規(guī)模、實(shí)力與跨國公司相比更是不可同日而語。整合范圍應(yīng)是廣義的、多線程的，不僅企業(yè)間整合，也可以企業(yè)與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)整合，民營與國有、外資跨國公司整合，讓大企業(yè)更大，小企業(yè)更專。
重組能推進(jìn)大中小企業(yè)間協(xié)調(diào)合作，使得小企業(yè)可以更專注于自己擅長的細(xì)分行業(yè)。應(yīng)該吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。兼并重組在考慮大企業(yè)同時，應(yīng)該考慮到大中小企業(yè)匹配，產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈整合，企業(yè)間資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)等方面。產(chǎn)業(yè)鏈整合也是優(yōu)化升級，不僅是技術(shù)升級，也是企業(yè)資源升級，管理需要升級，軟實(shí)力也需要提升。政府應(yīng)該通過政策引導(dǎo)來推動重組，給與企業(yè)幫助，比如信息咨詢，環(huán)境營造、政策資金支持、方向引導(dǎo)等。但是，兼并重組的主體還應(yīng)該是企業(yè)，如果企業(yè)是被政府強(qiáng)拉硬拽的話，后還會貌合神離。
很多企業(yè)希望在經(jīng)濟(jì)蕭條時期進(jìn)行海外并購，您認(rèn)為這是恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)嗎？海外并購應(yīng)該注意哪些問題？
何曼青：海外并購的機(jī)遇任何時候都有，從宏觀來看金融危機(jī)下可能會更多一點(diǎn)，每次金融危機(jī)都意味著企業(yè)資源重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢的劇烈調(diào)整。所以，可以說危機(jī)帶來了機(jī)會。可惜中國企業(yè)走出去的成功案例很少。
大家都說抄底，到底什么才是底呢？先企業(yè)要做目標(biāo)選擇，絕不能因?yàn)楸阋硕I，企業(yè)必須清楚自己并購的目標(biāo)是什么，是獲取技術(shù)，獲取資源，還是打開國際市場？其次，鎖定目標(biāo)企業(yè)后，并購企業(yè)要了解目標(biāo)企業(yè)的信息，必須做全面盡職調(diào)查，中國企業(yè)上當(dāng)?shù)睦雍芏�，一定要做好調(diào)查，不能單看價格。后，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境、政治環(huán)境和法律環(huán)境等因素也很重要，有時這方面的整合比技術(shù)和資產(chǎn)的整合更難做。